this is time to face it

見えないもの、が見えてくる。

補助線を引くと見えてくる。

きっかけで見えてくる。

高さを変えて見えてくる

向きを変えたら見えてきた。

気がついているけど見たくない事が

結果的に見えてくるときまで待つのか、

観に行くのか。

 

次々と次のステージへの切符は渡されるし

関所を同時に突破することが求められる。

In spite of everything the show must go on

プロ意識

生活の一部であること。

何におけるプロを目指すのか

歳をとると成長が止まる理由はなにか

 

成長とは何か

プロ意識の醸成と関連している。

プロとは何か

自分を支える、というか一部である行為を先鋭化させて

人に提供する。

 

人と人をつなぐ。数は力、回数は力

 

 

持続的成長の肝は結局参入障壁であり、顧客の囲い込みであり。

顧客を動囲い込めるか、かれらのマインド中でのシェアを高め行動に移してもらうこと。

本を読めば読むほど考えられる範囲が、広がる。ただそれで終わりではない。

考え続けること。

体系立てて理解できているかが本質。そこから応用が利く。

 

72.5-22.7%-20.5%-38  

 

構造を見る

なるべく構造を、レイヤーをあげてみる。

観点×知識・洞察×コミュニケ能力

観点を増やす、網羅制がある中から、課題を見つける。

強く、早く働きかける。

強く早く働きかける。

 

構造の話とアイディアの話は別。

全体像の把握を行う

その上で、細部に入り込む。

 

裏を返すと細部に入ってもいい準備をした上で

深く掘る。

これができてないから、浅く、全体的に、何となく掘っている。

ここを掘るべきですと、示すだけでも価値が有る。

 

自分で選んで、学習する仕組みをもてるか

やらないでかえればいい

◎もー帰ればいいのだよ。

何はなくとも会社から帰ればいいのだよ

考え方を書ききる力、トライし続ける。分かりやすくまとめられるのか？ではなく

整理されているのかであろう。

話せるようになればよい。

 

今後、確実に起こりえる事をベースに生活がどう変わるのか。

 

高いレイヤーで合目的か

合目的か、目的が有る場合に瑣末時も瑣末時でなくなるし、できる、やりきる前提で

物事を考えるようになる。。のか。

目的に納得していて、やりたいと思った場合だよね、自分として目的に納得して、やる気になっているかどうかだ

 

内発的な動機でやろうと思えているかかだ。

 

負荷があまりかかっていないという言葉からの結果的に、仕事なんだからやれ感にはうんざりだし、その限りにおいて残業という概念は変わらない。し、やらされているという事に他ならなり。非常なる違和感